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在创业世界中,一个好的创意固然重要,但时机往往才是决定成败的关键因素。企业家Ash Moria(阿什·莫里亚)用亲身经历证明了这一点:他花费了18个月和4.7万美元开发社交网络产品6°,却因为市场时机不成熟而失败。三年后,Facebook以类似创意崛起,成为价值数十亿美元的巨头。Ash从中提炼出一个名为“timing trifecta”(时机三要素)的框架,帮助创业者系统性测试市场时机,避免重蹈覆辙。
Ash Moria是Lean Canvas(精益画布)的创建者,这是一款广受欢迎的一页式商业模型工具,被全球数百万创业者使用。尽管他拥有丰富的创业经验,但早期项目6°的失败让他意识到,时机比创意、团队或资金更重要。Bill Gross(比尔·格罗斯),Idea Lab的创始人,研究了数百家公司后也证实了这一点: timing(时机)是成功的最关键因素,甚至超过idea(创意)和team(团队)。
历史案例也支持这一观点:Google不是第一个搜索引擎,Ford不是第一家汽车公司,Tesla也不是电动汽车的首创者。它们都是“fast followers”(快速跟随者),凭借更好的时机获得了成功。 being too early to market(过早进入市场)往往比being too late(过晚进入)更糟糕,因为创业者可能浪费数年等待市场成熟。
Ash提出的“timing trifecta”包括三个核心要素,帮助创业者评估市场是否真正准备好接受他们的创意。这个框架可以在5分钟内快速运行,避免 months or millions(数月或数百万资金)的浪费。
Inflections是指外部事件或变化,它们打破旧有方式,为新创意铺平道路。常见的转折点包括:
识别这些转折点是测试时机的第一步。它们必须使新方法 significantly better(显著更好),才能驱动 change(变化)。
一个转折点如果没有 measurable stakes(可衡量的利害关系),就无法克服 customer inertia(客户惯性)。 impact 体现在旧方式变得 too expensive, painful, or impossible(太昂贵、痛苦或不可能),而新方式提供足够的价值来 justify the switching cost(证明切换成本合理)。例如,climate change(气候变化)是一个转折点,但只有当人们感受到真实代价时,行为才会改变。
Insight 是创业者对为什么现在是创意最佳时机的 contrarian perspective(逆向观点)。它可能源于市场、技术或商业模型的变化,并且往往是 obvious in hindsight(事后显而易见)但难以预见。正如Peter Thiel(彼得·蒂尔)在《Zero to One》中所说,这些洞察就像“secrets”(秘密)。系统性地研究现有客户行为,例如通过 customer interviews(客户访谈),是 uncover these insights(发现这些洞察)的有效方法。
Ash的6°项目在2001年启动,旨在构建一个 private social network(私人社交网络)。尽管技术基于 decentralized peer-to-peer network(去中心化点对点网络),但它失败了 timing trifecta 测试:
相比之下,Facebook在2004年推出时,完美 aligned(对齐)了 trifecta:
Ash后来的项目Lean Canvas成功了,因为它通过了timing trifecta测试。当时,市场正需要简化商业计划工具,inflections如lean startup movement(精益创业运动)的兴起,impact体现在传统商业计划过于繁琐,而insight是提供一页式可视化模型。
创业者可以快速评估创意时机:
这个测试不是替代深入验证,而是快速筛选工具,帮助 prioritize timing(优先考虑时机) before building(在构建之前)。
时机不是运气,而是可以通过系统性分析来把握。Ash Moria的教训表明,testing timing before building(在构建前测试时机)可以节省 years in product development(产品开发中的数年时间)和 wasted resources(浪费的资源)。通过应用timing trifecta框架,创业者可以增加成功概率,避免成为“too early”的牺牲品。