Garry Tan：像创始人一样重塑Y Combinator的决策哲学

战略重构：零基核算与繁荣之树

接任YC主席初期，Tan在董事会支持下启动"零基核算"改革："就像重新创立YC那样，我们只保留绝对必要的业务模块"。他将组织比作需要定期修剪的果树："所有成功机构都需要修剪枝桠，难点在于对人和项目说不。"

这项改革直接关联文化重塑，Tan强调："文化建设的核心在于具体决策——解雇谁、晋升谁、招募谁。就像Airbnb的Brian Chesky在IPO前重掌控制权那样，我们必须确保YC保持创业基因而非投资人意志的延伸。"

创始人筛选机制的进化

面对YC规模扩张（从每批15家到150家），Tan保持高准入门槛的核心机制：

他特别指出创始人核心能力："顶尖创始人能像数据线那样从客户脑中'拽出'真实需求。当这种拽取变成客户主动'推送'时，就意味着产品市场契合。"

创业模式的战略选择框架

针对"精益创业"与"资本密集型"的争论，Tan提出情境化决策模型：

技术变革下的创业新规则

面对AI创业浪潮，Tan观察到根本性变化："AI使软件能做出过去不可能的承诺。例如医疗账单软件现在可承诺诊所只需1名后勤人员，这在三年前难以想象。"

对于硬科技公司，YC建立专项支持体系："传统VC合伙人可能八年没碰过代码，而我们有Andy Lapsa（Stoke Space创始人）等硬科技成功者直接指导。这些公司在Demo Day单轮融资可达2000万美元。"

系统思维者的决策哲学

当被问及参与旧金山政治改革的动机时，Tan揭示其决策底层逻辑："我意识到自己需要一定程度的冲突刺激来保持思维敏锐。更重要的是系统思维——当发现公共服务偏离基础需求（街道安全、数学教育），就必须修复系统漏洞。"

他总结组织管理的核心原则："避免教条主义。聪明的创始人应该像系统工程师那样，根据实际约束条件选择最优路径，而非盲从任何创业'方法论'。"